火食6T管理规范

天天规范：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。

天天检查：定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行规范标准。

天天改进：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率，实现自我突破与追求卓越。

天天处理：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率，实现自我突破与追求卓越。

天天整合：定名、定位、定量。将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。

天天打扫：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。